風險管理

自 2010 年以來，我們創建了伊比利亞風險部門，其中風險管理應被理解為公司內部的風險管理技術，以使用各種工具保護其資產免受可能影響其活動和生存的損失。

通過風險管理，從保險的角度來看，公司對以下要素進行了分析：

• 公司工作流程：分析對人員和資產風險最大的關鍵點。
• 索賠分析：其性質、規模和頻率。
• 成本分析：制定預算是為了將索賠成本轉移給保險公司，或者相反，通過受控的自我保險承擔經濟後果。
• 對索賠信息進行持續和有條不紊的分析：分析和實施糾正措施。
• 跟進合同合同，並在整個期限內根據公司的實際需求進行調整。

風險管理和避免索賠的嘗試，如風險管理，必須完全融入公司文化，並存在於組織的各個層面。

公司通常沒有技術人員的合作者和員工足夠專業來執行此類分析。 因此，作為一家獨立和專業的經紀人，我們將為您提供建議和説明，以正確應用適合您組織風險管理計劃的保險解決方案。 我們還將對您的合作者和員工進行最佳實踐培訓，以避免事故的發生。

如果您沒有在組織中實施風險管理計劃的舉措，我們將説明您找到執行它的不同工具，我們將陪伴您制定風險管理計劃。